Le leadership sage, socle de l’entreprise du 21e siècle
Les 6 dimensions du leadership sage selon Prasad Kaipa et Navi Radjou :
1- Changer de perspective en s’alignant avec une noble cause
2- Agir de façon authentique et appropriée
3- Intégrer les émotions, la logique et l’intuition dans la prise de décision
4- Diriger depuis n’importe quelle position
5- Faire preuve de « détermination flexible »
6- Être motivé par « l’intérêt personnel éclairé »
Voici donc les six compétences clés qui rendent un leader sage : il/elle est capable de changer de perspective pour être en adéquation avec une noble cause, il/elle agit de manière authentique et appropriée, il/elle décide avec discernement et intuition en engageant tout son être (esprit, corps, cœur, âme), il/elle est prêt(e) à assumer et à incarner n’importe quel rôle qu’il/elle s’est choisi avec conviction et enthousiasme sans y perdre son identité, il/elle fait preuve d’une détermination flexible, enfin il/elle est motivé(e) par un intérêt personnel éclairé.
Après 30 ans de recherche, Prasad Kaipa et Navi Radjou n’avons pas trouvé un seul leader qui incarnait les six dimensions du leadership sage. Les dirigeants perspicaces et progressistes mentionnés dans l’article maîtrisent – et mettent en pratique – deux ou trois des compétences les plus sages, mais pas toutes.
Le leadership sage, socle de l’entreprise du 21e siècle
Les 6 dimensions du leadership sage selon Prasad Kaipa et Navi Radjou :
1- Changer de perspective en s’alignant avec une noble cause
2- Agir de façon authentique et appropriée
3- Intégrer les émotions, la logique et l’intuition dans la prise de décision
4- Diriger depuis n’importe quelle position
5- Faire preuve de « détermination flexible »
6- Être motivé par « l’intérêt personnel éclairé »
Voici donc les six compétences clés qui rendent un leader sage : il/elle est capable de changer de perspective pour être en adéquation avec une noble cause, il/elle agit de manière authentique et appropriée, il/elle décide avec discernement et intuition en engageant tout son être (esprit, corps, cœur, âme), il/elle est prêt(e) à assumer et à incarner n’importe quel rôle qu’il/elle s’est choisi avec conviction et enthousiasme sans y perdre son identité, il/elle fait preuve d’une détermination flexible, enfin il/elle est motivé(e) par un intérêt personnel éclairé.
Après 30 ans de recherche, Prasad Kaipa et Navi Radjou n’avons pas trouvé un seul leader qui incarnait les six dimensions du leadership sage. Les dirigeants perspicaces et progressistes mentionnés dans l’article maîtrisent – et mettent en pratique – deux ou trois des compétences les plus sages, mais pas toutes.
https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2020/10/31668-le-leadership-sage-socle-de-lentreprise-du-21e-siecle/
Combien de ces 6 compétences composent votre leadership ?
Êtes vous prêt à continuer à grandir, progresser et faire progresser vos équipes ?
Prenez contact et entrez dans la spirale de votre succès : https://bit.ly/Koru-Contact